日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.這家獵人頭公司有點特別
2.你現在的公司只是張安全牌
3.成為一個表演型的IT
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1.這家獵人頭公司有點特別
上上週下午我在辦公室 突然接到一通電話 對方說他是獵人頭公司的H 方便聊嗎?
於是我跑到外面跟H聊了起來
電話中理解到 H手邊有我之前的資料 想要再跟我多聊聊現況
我猜他手邊我的資料大概是到2012年我第一次離開I公司前的資料
所以我就把自己後面11年的資歷 完完整整的跟他講了一遍
我跟H說其實前陣子我有個前同事S也把我推薦給一家獵人頭公司
但我後來臨陣反悔了這個機會
March插嘴:
我拒絕的原因 是我沒有信心可以擔任管7~8的人的部門經理
我覺得這個職缺需要的綜合素質 比我目前的能力邊界略高一些
我其實有初階主管的屬性 就是喜歡把自己的專業複製給下面的人
管兩三個我應該可以 但管七八個 變數太多了
所有人都會把他的難題丟給你 只要下面一兩個想告搞你
心智不強的人 陣亡的機率也很高 這是我臨陣退卻的主因
我說2024年我預計並沒有要離開目前的I公司 但是有時候離開不是我主觀意願
我打個比方 假設我上面那個直屬主管F突然撐不下去離開
會不會起連鎖反應 我覺得很難說
H想要我最新的履歷表 於是我當天晚上就用賴傳給他
他說想約我去他公司辦公室聊聊 於是我們敲定隔周二下午五點去他公司談
H後來有再給我一次電話 他問得很細 包含我為何離開每一家公司
當然山人自有應付之道 我每一家公司的離職原因 都非常合理清楚
而且盡量不做負面的陳述 以免他以為我人際關係有問題 這方面哥都有練過 所以講起來很自然
在對話過程中 H無意間透露出來 他之前有跟我部門的專案經理M有對話
這讓我心中一驚 他們關係網竟然已經拉到這種程度
那他有沒有可能跟I公司的其他人說 他也有跟March談過了? 難說喔...
總之 我覺得這家獵人頭公司有點特別 花在聊天的時間比其他獵人頭公司要多
以我目前的狀況 我確實需要跟一家獵人頭公司保持一個良好關係 以免未來在I公司有變
March下一次找工作 我就不會再用104了 而是直接請獵人頭公司幫忙過濾出好的職缺
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2.你現在的公司只是張安全牌
上周二下午 我來到位於台北市信義區最高那棟大樓的高樓層與獵人頭公司面談
與我面談的不是H 而是他提到更為資深的A(說是資深 其實也只在這家獵頭公司待五年)
彼此閒聊過程中 我無意間提到我來I公司報到之前 其實本來要去ND公司報到的(這兩家都是乙方公司)
A說如果我去ND公司報到 未來在職場轉換的時候 其實是會更有優勢
PS.他言下之意就是I公司的牌子不如ND公司大 這我當然是知道的
接著他講了一句我印象很深的話: 你現在的公司只是張安全牌
A有跟我介紹一些公司 主要是甲方公司的職缺 他覺得我的年紀(快50了)
應該要去好的甲方公司卡位 他比較不建議我去乙方公司當ERP顧問
A講了一些公司 說真的 我還未必知道
不過有一家很大型的TD公司 它的職缺叫做內部(ERP)顧問蠻吸引我的
這是一家有名的甲方公司 內部事業體很大 我之前待過的C公司 也不過就4個BU(事業處)
這個TD公司 它們的事業處達到了幾十個 已經要用事業群來分了 每個事業群下面再包含幾個事業處
這個職缺是在總經理直屬的單位 大概有30個顧問 背景也不是只有ERP顧問 也包含售前顧問(Presale) 等等其他腳色
我如果進去就會先負責某個事業處的IT工作
當然這種等級的IT 我想是不用寫程式的 頂多開開規格書
A讓我簽了一份文件 代表我同意把自己的履歷讓他們使用(用來當作給客戶參考的人力資源的意思)
我當然是同意的 A說後續如果有不錯的公司 也會把清單寄給我參考
面試結束後 我把狀況大概跟太太講了一下
太太的音頻回應:
其實我覺這樣很不錯啊，等於他們是給你一個，美好的未來目標，讓你有努力前進的目標
就像當初外包商跟說你如果本薪做不下去，你就可以專職外包，其實很多人是沒有這個機會的，
我覺得你真的是在職場上的工作運跟你自己努力都是還蠻不錯的。
March補充:
不知道為何 我覺得太太這段音頻 聽起來有些心酸酸的
也許她是想到自己的工作運跟我差距頗大 但March覺得 除了我本身的專業領域
背後資本體系確實比她的領域要強 這個不能否認
更關鍵的是 彼此對人生的態度不同 我是不斷微調自己的人
她則是同樣的錯 會重複的犯 這是為何她很多工作都做不長久的主因
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3.成為一個表演型的IT
不管是獵人顧問H或是A 他們一開始應該都想知道 我為何想先待在I公司維持平盤
我不想馬上換的原因是甚麼? 是我在害怕甚麼嗎?
老實說我確實沒有準備好 我也許在這個領域有一定的資歷
但是在工作能力的展現上 我依然還沒有達到完全體
我自己覺得 在專業上目前我應該有70分的水平(滿分為100分)
但是在專業的表達力上 或是英文能力上 我都還不到70分 甚至我覺得目前還是不及格的(不滿60分)
我講的專業表達能力 不是僅僅是嘴砲 也包含專業文件的表達力 關鍵的部分當然是PPT, Word, Excel
我會這麼說 完全是從我職場人生經驗獲得的體悟
2012年我曾經待過一家外商公司 業務頭子會讓我們這些ERP顧問去做售前(Presale)
這種售前(Presale)腳色 對於PPT的能力和對客戶中高階的訪談主導能力 是有一定要求的
如果你只有IT的專業 這部分完全不行 那你最多只能面對中階以下的User
這是無法拉高你的價值的
這部分 我前前前公司的直屬主管B 以及前直屬主管P 他們一男一女 都是嘴砲型
但文件能力都不行 甚至可能比我還差 這就使得他們面對中高階主管簡報的時候
逼格拉不高 因為中高階主管真的就是很看這方面的能力
我前公司的處長R 此人的管理水平我很看不起 我覺得他比較像特助 但領導能力沒有達到他位置需要的程度
但他PPT能力在前公司的主管群中 算是還不錯的 這對於他對上層畫大餅 幫助不小
至於英文能力 不要說去其他公司 目前在I公司 我就要面對母公司T集團在世界各地的分公司的User
多半只能講英文 所以英文能力也是必備的
這是為何我2024年還想在I公司好好練兵的原因 在往上跳到更優質的公司之前
我對自己的期待是成為一個在專業表達力上能達到樣樣70的人
這有點像是一個表演型的IT 我喜歡自己是一個均衡型的人
如果在專業的表達力上我也能做到這樣 我相信 自己對於新公司 新的挑戰 適應能力會更強
我把目前自己還比較低分的補到70分 也能減少我在新公司適應不良的變數
March補充:
最後我說一個故事 說明我為何想成為表演型的IT
這個故事是我直屬主管F分享的 他說他前一家公司本來是做IT 後來企業高層為了推廣更新的技術
比如物聯網 大數據 雲端等等 HR在高層授意下 把老IT強迫轉型成為售前(Presale)
這甚麼意思 意思就是說 你老IT學新技術不行 那賣嘴總可以吧
如果老IT拒絕轉成售前(Presale) 就被被HR強迫資遣...
這件事情很給我啟發 如果我現在不準備轉型 也許再過幾年 我連工作權都會遭受到挑戰
因為每個時代的IT 都有其技術的侷限性 但靠嘴是比較能吃長久的
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紫釵記 (電視劇《玉樓春》插曲)
音樂大分類:華語音樂 音樂小分類:未分類
J是我多年前第一個ERP專案上 客戶的MIS經理 這個人大我十歲 人很精明
在專案上我被他羞辱過 所以我並不喜歡這個人 不過他有些地方還是很讓我佩服
比如他拿了很多張ERP原廠證照 這也是後來我在ERP這個領域 不斷跨模組的主因
我偶爾會去他FB上看看他PO文(他PO文都很狂)
這首帶有中國風的內地歌曲 是我在他FB上看他PO的 他說他非常喜歡這首歌
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