日記大分類:名利 日記小分類:職場
1.你昨天為何沒參加部門聚餐?
2.下一個就是你
3.A計畫改為B計畫
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1.你昨天為何沒參加部門聚餐?
禮拜五早上我進公司 我右後方的Block的同事Y突然敲我
他問我為何昨天沒參加部門聚餐
那個部門聚餐是上周我的直屬主管P 硬ㄠ處長R要辦的
我覺得跟P吃飯沒啥意思 對我來說 吃甚麼不重要 跟誰吃比較重要
看到她的臉 我會硬不起來
這話有些看過以前某篇日記的訪友 可能會理解隱喻的真實意思 我就不給日記連結了
後來資深的也說 他也不去吃
資深的不去吃非常合理 因為他將被公司資遣
不過資深的有跟我說 同事Y也不想去吃
我與Y閒聊一下 我說這餐吃起來沒啥意思 然後我們Line聊了一陣子
這樣還不夠 我跟Y約在我平常休息的6F樓梯間秘密基地聊天
Y跟我說 他在系統看到資深的資遣的流程 他非常震驚
我跟Y有聊到我的直屬主管P的一些做妖行為
Y也覺得P當主管 管理方式不行 畢竟他也天天看到P的離譜言行
Y說他知道資遣這件事情的時候 非常不能接受
他甚至在日報上寫 每天遲到早退的主管(他暗指P) 沒有任何處分
但做事情 每天早到的同事(他暗指資深的) 卻遭受這種待遇
我覺得Y這種行為非常講義氣 這讓我對他的好感更添幾分
我腦中突然升起一個念頭 我把這個念頭告訴Y
Y覺得這個想法還不錯 他同意了這個想法
至於我腦中是何想法 日記最後會公布
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2.下一個就是你
我下午13:00跟資深約了在我的秘密基地聊天 因為他說他已丟了離職單了
我們聊了幾個事情
資深他說離開後會跟我保持聯絡:
我因為擔心資深的突然地離開 他的工作有些我可能接不下來
我問他以後有問題能不能用Line請教他 他說沒問題
因為他也可能會有ERP的問題可能會請教我
資深的話讓我安心不少 這也是這段時間患難友情的證明
資深對P的復仇:
資深說他有跟處長R暗示 P有跟大E在公司私接外包的事情
這件事情是我跟資深講的
因為我知道P跟大E不只是單純閨密情誼 她們之間是有利益合作關係的
簡單說 P有點像小外包商 靠嘴巴跟外面拿案子 讓大E去寫程式
這應該是她們合作幾年的模式了 這是我的推測
資深說昨天處長R有找P進去問 而且講了很久 而且P出來後還說 我有在工作啊
資深的不確定處長R是不是問P有沒有私接外包程式的事情
但我至少確定 處長R已經知道P在公司私接外包的事情
這就達到我們想要的目的了 這也是資深臨走前對P的復仇
資深說 處長R說他管理方式是美式風格:
我不認為處長R那叫美式管理 最多就是美式管理中的尊重個人
美式管理也會有很多方法論
事實上 我認為處長R根本就沒有在做管理
如果他像我之前本薪公司的資訊長那麼有威嚴
P根本不敢做妖 其他中高階主管也不會那麼容易踩他的框架
去年我跟資深的聯合起來對抗P 同時有些激烈的言詞交鋒時
我從沒有看到處長R站出來說: 到此為止 不要再說了 我們應該怎樣怎樣
他就在一邊看我們內鬨 偶爾幾句回應都是非常軟弱無力
你要小心P搞小動作搞你:
這是資深提醒我的 我也知道P必然會冷凍我 甚至用很多小動作給我穿小鞋
但這不是我能控制的 有訪友建議我可以裝傻
撐過這段找工作的時間 達到階段性的目的
假如到年中 發生資淺事情 其實我也達到階段性目的了
甚麼階段性的目的 日記最後會公布
面試給人的印象很重要:
我有跟資深聊到面試104履歷的寫法 資深幽幽地回我一句
其實面試你給人當下的感覺最重要 不知道為何 他覺得自己給人的印象不好
資深這句話等於間接反映了他面試應該不太順利
而不太順利跟他能力無關 跟他形象管理有硬傷有關
他形象管理主要是先天問題 但後天其實有一定的改善空間
這件事情我有跟訪友提過 有訪友回應: 外型,你是OK的
要知道女生說的OK 跟男生說的OK 是不一樣的
一個女生在男生面前形象OK 可能只要是6分皮囊就可以了(即贏過60%的同齡女人)
一個男生在女生面前形象OK 必須要達到7分皮囊(得贏過70%的同齡男人)
所以對於訪友的肯定 我還是高興的
我與資深的皮囊差距 主要是先天 但後天我也做了一些改善 比如穿衣服我就納入色彩學
頭髮我也每兩周就找造型師打理 髮型我也有自己的想法
下一個就是你:
資深認為公司現在狀態不好 2023年本來就可能會裁人 今天因為他罵Pㄍㄢˋㄋ一ˇㄋ一ㄤˊ被裁
下一次要裁人 他認為ERP部門應該會裁我 畢竟P和大E和小J現在是一個三人的小團體
再裁員的時間有兩個 2023年年中 或是2023年年底
他認為這家公司的狀況他也不看好 所以再裁應該是會真的發生
現在的我 跟過年前想法已經有差異 隨著那個專案上線 對P憤怒的情緒已經降下來
如果年前被裁 我可能會對P有大動作 但現在我想法已經改變
如果被裁之前就已經找到理想工作 那很好
就算沒有找到理想的 結果被裁也沒關係 因為這不是我的問題 是公司本身營運的問題
假設我跟資深的都離開 公司有人事凍結 ERP部門剩下三個人 P也會很難做
就算找到人 以公司的系統複雜度 不是那麼容易上手的
P也不是很好搞的人 新人如果不喜歡她 未必想待久
也許P會找乖乖牌的工具人 比如小J這種
但這種往往對ERP沒有很多經驗 無法變成即席戰力
假設公司後面狀況不好再裁 其他人也是會被裁的 包含P大人也可能會被裁
那我們這個資訊處裁到最後 誰不會被裁?
當然是處長R 老總再怎麼裁 資訊處還是得留一個骨幹 一個香火
其他人要找其實都可以再找
這也側面應證了 千軍易得 一將難求的道理
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3.A計畫改為B計畫
早上與同事Y的對話中 我突然有一個靈感
我想跟他做價值交換 我懂ERP 他懂其他主流的軟體開發(主要是C#)
我的想法是每周找幾天下班前一小時 一天他教我C# 一天我教他ERP
這件事情我其實有想過 但沒有找到合適的人
不管是前同事S 或是我徒弟 他們都是我目前音頻的對象 但都不適合
昨天跟Y進一步深聊的時間內 我感覺這個年輕人踏實(幾歲不知道 反正比我年輕)
本來我打算馬上丟履歷 現在我2月會先觀察一下P的動態
先跟同事Y交流價值 我想學會基本的C#開發
以我的年紀和工作 要自學新技術機會成本比較大 但有人專門教就可以考慮
這對我來說是一個很好的機會 對他來說也是
他自己說在C# 他的薪水基本上到頂了(五萬)
如果他懂ERP 薪水還有相當的提升空間 我徒弟就是一個現成例子
徒弟現在7.5萬 非主管職 當然不是每個人都像徒弟那樣對薪水執著就是
因為有Y這個變因 改變了我馬上丟履歷的想法(這是我的A計畫)
我調整一下我的戰略 我稱為B計畫
1.把握時間跟Y學好基本的C#開發 不用學很難的
當我有一點基礎後 假設離開這公司 我還是可以跟Y保持聯絡 持續自學
那我怎麼保持跟Y的聯絡 那就是用我的ERP專長 他如果自學ERP有問題問我 我也會知無不言
2.104履歷表整理好後 工作還是看 但不會過於急著丟
2月可能只是先看 3月才會穩穩地丟 一方面是要跟Y學東西
另一方面好的職缺主要也是2月底開始更多(因為2月初離職潮)
3.與P的心智鍛鍊遊戲 因為P在對我防備和小動作 處長R也在觀察我
我就當個乖乖牌 裝死撐過這段時間
如果P不給我資訊需求單 那是她的問題 User如果有問我問題 我日報還是可以寫
績效不好也沒關係 反正我自知如果有裁員 我是下一個內定的
那我也不需要太認真 倒不如趁這段時間準備一下我的ERP專業 因為我也可能會找ERP顧問這個職缺
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張宇 Phil Chang - 用心良苦 Well-Intentioned (官方完整版MV)
音樂大分類:國語流行歌 音樂小分類:張宇
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