老闆說不能沒有你，八成是做戲-吾意(一地雞毛是日常)│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 老闆說不能沒有你，八成是做戲
作者: 吾意(一地雞毛是日常)	日期: 2014.02.20　　天氣: 　心情:

通常，我只要在台北有連續兩天的課程，客戶除了請司機接送外，也會安排飯店住宿。當晚，

十之八九有人約我吃晚飯，這些朋友的問題不外乎幾類：我該不該離職？

我在講師事業上還有什麼地方要改進？只要對方誠懇可靠，加上時間可以配合，我通常盡量且樂意幫忙。
金融業中高階，想離職當講師
M是某金控集團的中高階主管，掌管台北大半江山，年紀小我幾歲，半年前第一次跟我碰面，

就展現出對講師事業的企圖心。通常遇到這類朋友，我會先嚇嚇對方，挫挫他的銳氣；但即使這樣，

他不但對講師工作私毫不膽怯，而且還有完整的執行計畫。
「你現在還在金控上班嗎？幾時會離職？」
「是阿，大概半年後吧」
「你打算怎麼跟老闆說離職原因？」
「還沒想太多，總之，應該不會說實話」
前天他再來找我，他真的離職了，要我給他一些講師職涯意見，

於是我再問一次：「你的【官方版】離職原因是什麼？」
「工作多年，累了，想休息一陣子了。」我心想：這真是「超級官方版離職原因啊。」
年少輕狂不懂事
民國八十年，我從逢甲企管系畢業前夕，透過武陵高中資深學長的引薦，

我如願進入夢幻企業「台達電子」工作，擔任桃園廠人力資源部「人力資源專員」的工作。
我工作很拚，時常都是用一百二十分的力氣在做，這樣的好處是，可以很快得到晉升與加薪的機會，

缺點是，很容易遭遇瓶頸與自以為學完了。一年多來，我深知我不是做人資的料，我不夠細心，

個性上也太喜歡衝刺，與較為保守的幕僚型工作屬性大異其趣。經與學長兼老闆懇談後，民國八十一年六月，

「內部轉調」到採購部，負責購買泰國廠的相關材料。
大公司就是有這樣的好處，內部平行轉調機會多，只要內部人緣與關係夠好，

加上有工作轉換的企圖心及決心，通常老闆都會樂觀其成，台達就是一個明顯的例子，

當然內部轉調，需要雙方老闆有高度的「默契」。
採購的工作，雖然上手時間與進入門檻較高，但是可以與工廠的生管、製造、業務、

工程與生技等單位緊密結合，我非常喜歡這工作，我也很認真打拼，過完年後，

也得到了晉升一級與加薪的機會。問題來了，有家在中壢工業區的上市公司輾轉透過長官介紹，

希望找我去「聊聊」行政部人事主任這個工作的機會，同時開出的條件如下：
1. 試用期薪資，比起台達採購當時的薪水增加4.2K/月，三個月試用期滿後，提高到7.2K/月
2. 提供相當於主管級的汽車停車位〈當時我才24歲，工作剛滿兩年〉
3. 提供配發公司股票機會〈民國八十二年，這是很大的誘因〉
這些誘因的確很吸引人，我思考沒多久，也不夠深入，更不夠全面，就決定離開待了兩年多的台達電子。
放棄大好公司與前程，我真是大笨蛋
採購課長問我：「大好前程為何要離職？公司把你視為是重點栽培對象耶！」
我說：「人家offer的條件，…巴拉巴拉…」我竟全盤托出對方給的條件
課長再問我：「是不是公司給你加薪幅度不夠多，你不滿意？還是你有其他不滿意或是顧慮之處？」
我說：「課長，這種條件換作是你，你應該也會過去吧？」
經過一段催眠式與疲勞轟炸的離職訪談後，我終於「如願以償」的離職了。
我怎麼會笨到這樣講，現在想來真不可思議。我真的是個大笨蛋，這麼年輕就被幾千塊沖昏了頭，

竟被一些外在的「名」給迷惑。職業生涯很難事後諸葛，都是走了以後，才發現老東家的好，

男女朋友也都是分手了以後，才發現舊愛才是最美吧？！
至於我去中壢這家上市電子公司，擔任副主管時的失敗經驗，在我的書籍《行動的力量》中有提到，

又是另一件傷心事。但我想問大家，我當時若真要離開台達，我應該怎麼跟老闆講？講真話？講假話？

講出含糊不清的理由？各會有何優缺點？
離職原因，應該怎麼說才好？
講真話，好處是避免死纏爛打的糾纏，老東家一聽薪資加這麼多，福利這麼好，若自覺無法跟上，

很容易就在離職單上簽名。缺點是，產業間圈子很小，很容易留下不好的名聲，什麼現實啦，短視啦……

這種形容詞都會出籠。就像男女分手講真話，對方很容易死了這條心，但是心裡面恐怕都不會太舒服，

尤其是被拋棄的一方。
講假話，好處是大家好聚好散，給對方留下一條後路，我聽過最多的離職原因就是：父母生病要回家照顧、

家裡要我回家幫忙、想休息一陣子、想出國遊學……含糊其辭總比一刀兩斷好吧？但缺點是，

老闆沒日沒夜的糾纏，一而再、再而三的離職面談，搞得離職前一個月，大家兵疲馬困，很難聚焦工作，

無法壯士斷腕的處理離職人員，會讓原部門的氣氛詭異。再加上離職原因說假話，有時會讓部門主管與同仁，

產生更多無謂的猜測，是否被挖腳？跳同業？跟老東家打對台？…諸如此類的揣測都會不脛而走。
離職面談時，雙方都要會演戲

再怎麼講，做離職面談的主管也不是省油的燈，他們或許都受過離職面談的訓練，沒受過這種訓練的主管，

那要趕快去上課，畢竟離職面談是主管、部門以及公司改進缺點的重要指標與參考。
主管一定會稍微演戲，很期待你真的留下來繼續幫忙，至於是真的？還是假的？我們還是不得而知，

只能行禮如儀的揣測。面對年資超過兩年的員工要離職，主管通常會說：「你的離職，是部門的重大損失。」

你要相信也好，不相信也罷，你自己決定。我以前會相信，現在會「十分保留」，因為正常且具規模的公司，

絕對不會因為某人不在，而真的無法營運。你自己看著辦吧，在那個兩坪不到的會議室中，你老闆講的話，

只有你自己最知道是真是假。
員工的離職面談也要學會演戲，看過《甄嬛傳》的朋友都一定知道我在講什麼，

千萬不要將真正的離職理由全盤托出，「真正的理由放心裡，加以包裝的理由講出來」，

「很誠懇的、很真心的、很務實的、很捨不得的」把離職理由講出來，讓主管有面子，讓公司好做人，

大家都有台階下就對了。這是我給大家的忠告；真的，我是跟你講真的，

離職原因真的不要衝動，否則會害到你自己。
最後，跟大家分享一個「蓋洛普的離職理由調查」排行榜，65%的員工離職都跟主管有關，

離職理由前五名依序為：不受尊重、沒有決策的參與感、意見被輕視、付出與回報不相符、薪資問題。
這是一份我個人最相信的調查了，您認為呢？

文章摘自: 商周作者_謝文憲（憲哥）

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