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篇名: 超像小叮噹道具的充氣式移動空間
作者: 金牛座的男人	日期: 2012.05.17　　天氣: 　心情:

超像小叮噹道具的充氣式移動空間Craylands Hacienda

倒不是說設計師有多喜歡使用雲朵類或類雲朵造型，而是白色的充氣式建築物，好像自然而然看起來就會像雲一樣輕盈又漂浮不定。

Studio Souffle客製化手工打造的Craylands Hacienda，看起來就好像趴在草地上打瞌睡的白雲，不對稱的三腳支架結構，內部配備著互動式媒體，當成教室、電影院甚至是辦公室都十分適合，而且充氣式建築的最大優點，就是幾乎可以在任何場地組裝、充氣，晚上如果搭配打燈，應該還會有另一種情趣吧！

新版iPhone 5會長這樣嗎？

傳言iPhone5將採用液態金屬一體機身，而這種材料將會使整個機身更輕更薄。據此，一名叫做Jon Fawcett的設計師又發布了一些iPhone5的概念圖。Jon Fawcett設計的iPhone5厚度僅為7mm，有一個4英寸的寬屏觸控顯示屏。而且，這款手機擁有1000萬像素的後置攝像頭，500萬像素的前向攝像頭，可用於視頻聊天。此外，這款iPhone5還有一個包含縱向和橫向模式的四通道揚聲器。

儘管Jon Fawcett並不是蘋果的設計師，但是他的的概念圖還是讓人眼前一亮，看一下吧。

跟數據線一比，這款概念手機確實很薄。

此外，新版的iPhone5也可能會支持NFC，配備A5X處理器和1G RAM內存（和New iPad一樣），擁有強勁的四核圖形處理器。關於iPhone5的傳言從來沒有間斷過，好在，蘋果應該會在今年6月的世界開發者大會上正式發布關於iPhone5的消息。

012/05/15

創業失敗9次卻能履敗履戰，公司前景不明時，卻仍有人不計成敗相挺。喜歡交朋友的戴勝益，如何能靠著朋友出錢、人才出力，成就一個餐飲王國？

【文／洪懿妍攝影／廖祐瑲】

創業失敗9次卻能履敗履戰，公司前景不明時，卻仍有人不計成敗相挺。喜歡交朋友的戴勝益，如何能靠著朋友出錢、人才出力，成就一個餐飲王國？

3月中，王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍，這是調查進行7年來，破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業，奪下第一名寶座。

從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益，談起這件事的第一句話就是：「我們何德何能。」言談之間，流露出對很多人的感激之意。

曾經創業失敗9次，卻又能履敗履戰的戴勝益，20年來的成功之路，可以說就是由強而有力的人際網絡所舖設出來的。

1993年，戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他，竟然能夠在亳無抵押品的情況下，找到66個人借錢，籌到了1.6億元。甚至，他當兵時的一位同袍還將房子抵押借錢給他。

除了找到朋友出錢，戴勝益還邀集到一票強將為他出力。

當年，王品還是個名不見經傳的小公司，卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如，副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所（KPMG）、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來自台灣麥當勞。

只講人緣，不講人脈

什麼叫做人脈？人脈就是當你需要有人相挺時，會有一群人不計成敗，跟著你一起打天下。然而，這樣的魅力從何而來？

拿這個問題去問戴勝益，他卻搖了搖頭說：「我一直都反對『人脈』兩個字，我只講『人緣』。」接著解釋道：「講到人脈總有一些現實、功利的色彩，但人緣就沒有。」

不管是好人脈或好人緣，戴勝益認為自己最基本的功夫，就是凡事盡心，把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法，就是：

朋友：「這件事你懂不懂？」
自己：「我雖然不懂，但我會替你問。」

朋友：「這件事你會不會？」
自己：「我雖然不會，但我知道XXX會，我來請他幫忙。」

朋友：「你能幫我拿手錶去送修嗎？」
自己：「我現在沒時間，但我明晚會經過鐘錶店，明天幫你拿過去好嗎？」

換言之，當有人請你幫忙時，千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。

也許有人覺得這太浪費時間，做了也不見得有好處，但戴勝益卻不這麼認為。「人家搭了一座橋過來，要跟你互動，你卻把橋拆掉，那不是很笨嗎？」他反問。而且，1天只要幫1個忙，1年有365個，10年就能累積出3,650個。這麼多人接收過你的善意與付出，人緣要不好也很難。

「功利」之心，總會被看穿

此外，戴勝益非常喜歡交朋友，他在許多場合或演講中，也鼓勵年輕人多交朋友，多與人互動。而且，他的建議很特別，那就是：「月薪6萬以內的人，不要儲蓄（上了癮），因為那會讓一個人由外向內縮到不堪。」

他認為，年輕人為了省小錢，不敢和朋友喝咖啡、看電影，連同事生小孩也不敢去探望，以避免送禮。這個月省3千元，下個月省4千元，就像上發條一樣，愈上愈緊，最後索性杜絕互動，生活只剩下基本開銷。「到那時候，別人跟你沒有交集，縱使有個高升的機會，他會跟你講嗎？」戴勝益反問。

不過，雖然喜歡朋友，戴勝益交友卻有一個原則，那就是：「絕不能有功利的想法。」

沒有人喜歡被利用，偏偏卻有很多人以為自己可以神不知鬼不覺地利用別人，而「人脈」也往往變成他們的工具。

從公司數度瀕臨危機，到現在的氣勢如虹，戴勝益看過太多人性的高貴面與醜陋面。他篤定地說：「別人沒那麼笨，你也沒那麼聰明，一個人的言行舉止很快就會透露他是不是功利之人。」

簡而言之，人脈不是交易，秉持不求回報的態度，反而才會有回報。

徐重仁：只要用心，就有用力的地方

‧Cheers 2012/04/26

從一心想做流通事業的社會新鮮人，到集團旗下擁有近50家企業的「流通業教父」，統一超商總經理徐重仁在30多年職涯中所創造的成就，已是一則傳奇。

【文／洪懿妍攝影／王均峰】

很多人都聽過徐重仁的成功故事，他挑選新事業的眼光、帶人的手法、經營的理念，每每讓人覺得他的功力高深莫測。然而，提到自己成功的原因時，徐重仁的分享卻又平凡到好像你我也應該做得到。「我不是一個很聰明的人，甚至常覺得奇怪，為什麼我那麼認真讀書，在班上卻不是名列前茅？但我還是很認真。」

擁有日本早稻田大學流通經濟碩士學位的徐重仁，從小在台南長大，家裡開書局，大學念逢甲大學企業管理學系，在班上並不算風雲人物，人生確實不是走系出名門的路線。不過，這也讓他的成功多了點「親近性」，因為平凡人一樣可以成就不平凡。只是，這不平凡到底從何而來？「就看你對自己的人生如何經營，」徐重仁說。

在職場上，徐重仁是很多人的「貴人」，許多專業經理人因為他的提拔與指導而更上一層樓。現在，他要把渾身的功力，進一步與《Cheers》雜誌讀者分享。

自5月起，徐重仁將在《Cheers》開闢專欄，每個月與讀者見面，分享他的自我培養之道與在企業經營、生活體會上的點滴。這是徐重仁的首度嘗試，態度是慎重的，心情是懇切的。在專欄推出前夕，《Cheers》特地專訪徐重仁，談他看Y世代的職場挑戰。

首次推出專欄，你的初衷及期待是？

年輕人踏入社會，一定希望所學能在職場上發揮。只是，他也會很徬徨，因為學校太安逸，沒有給他很大壓力，只要考試過就OK；但進到企業後，企業不是訓練場所，是要實戰的，壓力就來了。年輕人需要有人引導，如果我的經驗可以對他們有些啟發，這是我最想要的。

我也想幫助創業的人。年輕人都喜歡創業，但失敗的人太多了。為什麼會失敗？因為他只靠一種衝動、熱情，專業卻不足，我想幫助他們。創業不是不好，但總要成功。不然，跌跌撞撞，到最後一無所有，也是滿可憐的。

你認為現在年輕人進入社會後，面臨哪些挑戰？

首先要面對的是環境與企業的現實。企業用這個人，一定要有他的價值，不然會是負擔；這對企業不好，個人也會受傷，他會覺得不受重用。因此，在求學時要及早準備，知道自己的目標和方向，進入社會就會比較篤定，不要想「等畢業再說吧」。

有很多人不想面對社會，就選擇延畢。但是，未來是一定要面對的。進入社會工作，要有正確的價值觀，你不是只為公司賣命，而是為個人努力。你工作努力的話，第1，你有成就感；第2，企業喜歡你這種人才；第3，你本身的發展空間會更大。

如果問你，進到公司學習，公司不付錢給你，你願意做嗎？當然不願意。但如果你有錢拿，又可以學習，那為什麼不努力去做？

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